2016年08月11日晚上，长城战略咨询·商业模式概念验证实验室在宁波众创空间大楼六楼路演中心顺利举办了第四十七期“TA模式”分享沙龙。本次分享沙龙，对“微医集团”、“Zealer”和“Media Lab”三个案例的商业模式进行了详细的研究和分享。

微医集团

2010年微医集团成立，2015年9月，挂号网完成Ｃ轮3.94亿美元融资，并正式更名为微医。微医作为中国最大的互联网医疗平台，致力于通过互联网连接医院、医生和患者，希望从根本上解决我国“看病难”的大问题。挂号网以为医院做挂号平台起家，在熟悉医疗体系，掌握海量医患信息后，挂号网顺势推出集挂号、电子病历、支付、医患联系于一体的微医APP。现已建立第一家互联网医院，通过建立全环节整合的互联网医院来连接医院，医生，用户，医药，医保。

借鉴意义：微医建立分级诊疗体系，由健康管理师、责任医师和专家团队构成的“三师管理”体系实现患者分流，从而提升医疗服务效率、降低医疗成本。提出打造中国式ACO模式，更强调责任医生概念，在控费的基础上ACO模式将健康管理组织和医疗组织作为一个紧密的协作体，不仅帮助会员制定健康管理计划，还通过精准医疗等手段对会员健康进行积极干预。在这种体系下，医疗机构、会员、保险机构三方都能在最大程度上的获利。

Zealer

ZEALER是王自如、李侃和辛静(科技小辛)等人创建的一个电子产品测评类网站，提供可观的电子评测报告和视频，于2012年11月8日正式公开上线。其测评对象涉及Android，iOS，WP产品，并且结合了之前王自如Techmessager独立制作的视频评测，具有独特的王自如的个人印记，坚持为用户做高质量的产品评测。

借鉴意义：1、设立行业壁垒：在手机制造技术同质化、评测视频泛滥的环境中，ZEALER以其用户体验量化理念设立评测壁垒，成为电子产品测评之中专业化程度最高的企业，在中国电子产品测评市场占据一定地位。2、高度专业化分工：和其余同类测评公司相比，无论从业务划分还是人员职能专业化分工，都是其它公司难以企及的，这为其精细化制作提供了前提。3、产业链闭环：公司现阶段以测评为切入点，进入手机价值链销售、维修环节，争取为客户提供购机一体化服务，成为电子产品综合服务提供商。

Media Lab

Media Lab媒体实验室于1980年成立时，本着“传播与资讯通讯科技终将汇聚合一”的愿景，研究有形的原子(atoms)与无形的位元(bits)为人类感官、知觉、互动科技整合带来的创新领域。时至今日，当年愿景一一实现，也奠定了尼葛 余庞帝教授趋势洞察家的地位，并曾应邀担任包括美国之多国元首科技顾问。作为一个纯学术研发机构，每年经费三千余万美元，50~90%来自全球100~150个产业联盟会员。藉着跨领域整合、实作展示成果的文化、创业家精神的融入，成功地以每年350个研究计划的无疆界创新，为竞争激烈的产业提供愿景。

主要的借鉴意义有三个合作方式：

咨询式合作：非正式的合作方式主要针对中小型企业，对其提供谘询但不分享研究成果和智慧财产，合作年费为十万美元，至少三年；主题群合作：以主题群为基础的正式合作最为普遍。每一个主题群联系十余个研究小组及参与厂商。所有厂商有权分享整个媒体实验室的智慧财产与研究成果，获得技术咨询而无需支付授权金与权利金。现有五个主题群：“数位生活”、“会思考的东西”、“化繁为简”、“数位国家”、“变换角色”。合作年费为二十万美元，至少三年；企业级合作：这是最高级的合作方式，企业级合作厂商不受主题群的限制，还可以派遣研发人员长驻媒体实验室。