2016年08月18日晚上，长城战略咨询·商业模式概念验证实验室在宁波众创空间大楼六楼路演中心顺利举办了第四十八期“TA模式”分享沙龙。本次分享沙龙，大家对“One Kings Lane”、“爱空间”、 “喵咚家”和“神工007”四个商业模式进行了详细的研究和分享。
One Kings Lane
One Kings Lane在2009年初创建，销售的产品包括各类小众不知名的个性化家居产品、奢侈品、古董家具，从文具到烛台再到家具，无所不包，通过打折的方法促销产品，在有限的时间里把产品全卖出去。目前已融资2.25亿美元，估值达到9.12亿美元
借鉴意义：1.产品精准定位，给平台打上“标签”，形成特色；2.饥饿营销，限品、限时、限量，造成供不应求的现象，激起消费者的购买欲望；3.建立严格的供应链管理体系；4.口碑管理，提升平台的形象。
爱空间
2014年9月小米创始人雷军旗下顺为资本为爱空间A轮融资6000万。“爱空间”互联网家装公司于2014年10月正式成立，爱空间是中国第一家，率先提出互联网家装概念，是在大数据的时代背景下，依靠自身优势全力打造的互联网+家装模式。它是一个“O2O”平台，线上线下服务都通过互联网连接。
借鉴经验：.爱空间将工队分包制改成产业工人制，将所有非标产品标准化，自建仓库物流，
在产品不断升级的同时，系统和供应链也在不断强大，以至于接单规模不断扩大。巨大的规模和订单量，可以重新反向定制产品。高效的供应链，在系统化的管理和对工人产业化的培训上，践行着低毛利率倒逼高效作业的模式，形成了一个良性、闭环、可复制的自营系统。
喵咚家
喵咚家做的是重度垂直家装电商，用专业达标的工人，加以合理的生产流程和利益机制，在保证施工服务质量的基础上，努力提高施工服务质量的确定性和透明性，同时提高效率、降低成本，为对家装行业进行类似于汽车产业的福特式改造。
经验借鉴：1. 切准痛点：买装不分家，不做问题最多的部分，就切不到最赚钱的部分；2. 信息撮合：提升B端转化率；3. 标准化、信息化：科学精准地进行拆分，流程信息化监控。
神工007
神工007成立于2014年3月，总部位于北京，是一个专注于建材家居后市场的O2O移动服务平台，致力于提供建材家居安装、维修、养护、翻新以及一切围绕着家的延伸服务，用Uber的思维来管理工人为用户提供服务。成立18个月后，神工服务覆盖全国264个城市，16000个区县，签约商家超过2000家。2015年10月一个月内签约70个城市合伙人。2015年双11期间订单量达15万，单日订单峰值6万，累计服务用户超100万。
借鉴意义：1. 去繁就简，抓住一个核心；2.建立核心优势，做大做强，再扩展；3.模式创新优于技术创新（新技术应用）和资源投入。
